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        4月8日上午，采購中心召開2011年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議分析了今年以來原材料采購市場的形勢變化點(diǎn)，通報(bào)3個(gè)月采購中心各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，剖析了現(xiàn)階段采購經(jīng)營主要特點(diǎn)和亟須解決的問題，并部署了下一階段工作。

        季誠建總經(jīng)理在聽取相關(guān)人員的分析報(bào)告后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，降低采購成本是關(guān)鍵。采購中心應(yīng)有充分的思想準(zhǔn)備，加強(qiáng)全員、全過程和全方位的精細(xì)化管理，優(yōu)化各個(gè)管理環(huán)節(jié)，圍繞降成本做足文章。他強(qiáng)調(diào)，無論公司經(jīng)營效益如何，降低采購成本是一個(gè)永恒的管理點(diǎn)。在當(dāng)前物價(jià)水平持續(xù)上漲的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，采購中心所面臨的問題不再是以合適的價(jià)格，在合適的時(shí)間，購買合適的產(chǎn)品了，而是在一個(gè)很長的階段中與關(guān)鍵供應(yīng)商處理好關(guān)系和發(fā)展好關(guān)系，沉著應(yīng)對各種復(fù)雜的市場局面，有效發(fā)揮資金使用效益，降低公司采購成本。他要求采購員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到懂規(guī)章、守規(guī)矩，以冷靜的頭腦、務(wù)實(shí)的態(tài)度、開闊的視角，準(zhǔn)確做好原料市場行情的預(yù)測工作，提高談判技巧，利用公司的良好信譽(yù)、采購規(guī)模及資金支付等優(yōu)勢，合理調(diào)節(jié)庫存，科學(xué)布局供應(yīng)渠道，控制好下單節(jié)點(diǎn)，確保采購成本市場最低化。