新安股份
600596.SH
發(fā)布時間：2024-02-04 
瀏覽量：2688 
2月3日，新安股份隆重召開2023年度總結表彰大會，總結成績，表彰先進，激發(fā)斗志，奮進2024！
建德市委常委、市政府黨組成員周密，開化縣委常委、常務副縣長陳體法應邀出席，傳化集團副董事長徐觀寶、總裁陳捷，新安股份董事長吳建華、總裁吳嚴明等全體高管，干部員工和黨群組織代表，以及受表彰先進集體和個人近200人參會。
新安股份執(zhí)行總裁周曙光主持會議
會議共分為風采篇、榜樣篇、寄語篇三個篇章。
穩(wěn)健經營顯韌性
會議伊始，來自生產一線的小伙伴們通過精益課題分享+情景演繹的形式，生動體現(xiàn)“精益生產有力量”的管理經驗和成果，彰顯新安上下“擰毛巾”式追求降本的韌性和“搶面包屑”式追求增效的態(tài)度，在追求卓越運營的道路上持續(xù)將變革推向深入。
新安股份總裁吳嚴明作以“創(chuàng)新驅動穩(wěn)經營 變革破局啟新程”為主題的2023年度工作總結報告。他表示，2023年，在集團董事會的掌舵領航下，新安上下以“運動穿越寒冬、變革走向未來”為指引，堅定信心，審時度勢，苦練內功，變革創(chuàng)新，把握經營主動和發(fā)展主動，全面決勝必贏之戰(zhàn)，穩(wěn)住了經營基本盤，凝聚了內涵式發(fā)展共識，核心競爭力和抗風險能力進一步提升，彰顯了新安發(fā)展50多年積淀的深厚底蘊和韌性。
吳嚴明指出，面對新趨勢、新挑戰(zhàn)，內涵式高質量發(fā)展是現(xiàn)階段的硬道理。新的一年，要堅持在集團董事會正確領導下，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，圍繞“三個轉變、一個培植”的工作主基調，以科技和人才為驅動，以文化和機制為牽引，決勝“百千萬工程”和必贏之戰(zhàn)，在轉方式、調結構、提動能、增效益、控風險上積極進取，努力實現(xiàn)“業(yè)務一流、管理一流、隊伍一流”的目標，為成就新安百年老店注入新內涵。
拼搏進取譜華章
會議隆重表彰了2023年度先進集體和個人，讓奮斗成為新征程上最亮麗的底色。
有機硅單體攻堅團隊、供應鏈數(shù)字化變革團隊和杰出貢獻員工代表分享奮斗故事。
守正創(chuàng)新向未來
新安股份董事長吳建華首先向過去一年全體干部員工的努力付出表示衷心的感謝。他表示，2023年，面對百年未有之大變局下的新趨勢、新挑戰(zhàn)，在集團董事會的精神指引下，新安對未來發(fā)展有了清晰的思考和答案，并系統(tǒng)部署了“三轉變、一培植”的要求和追求“三個一流”的目標，全員展現(xiàn)出高昂斗志和不氣餒、不服輸?shù)木?，取得了來之不易的成績，企業(yè)核心競爭力明顯提升，全面走向內涵式發(fā)展的新階段。
針對2024年工作，吳建華強調，要全面落實、踐行好內涵式發(fā)展總體戰(zhàn)略部署，以激發(fā)全員士氣為基本主線，一是全力穩(wěn)住經營基本盤，圍繞必贏之戰(zhàn)和“百千萬工程”，全面實現(xiàn)各項經營目標；二是面向未來進一步構筑企業(yè)核心競爭力，堅持“深淘灘，低作堰”，持續(xù)提升技術創(chuàng)新能力、數(shù)字化能力、全球化能力和供應鏈能力；三是要增強形勢研判和危中尋機能力，時刻為把握新的機遇充分做好各個方面的準備。
建德市委常委、市政府黨組成員周密表示，2023年，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，新安挑起建德工業(yè)經濟大梁，做出了巨大貢獻，他代表市委市政府對新安一年來的努力和發(fā)展表示由衷的感謝和祝賀。他強調，2024年要堅持穩(wěn)中求進、提質增效，以變革之力應對變局，實現(xiàn)新發(fā)展。一是堅定信心，加速轉型，全面提升核心競爭力；二是苦練內功，加快變革，大力發(fā)展新質生產力；三是飲水思源，加大合作，擴大新安本土影響力。
開化縣委常委、常務副縣長陳體法表示，作為股東方，過去一年開化縣和新安的合作交流碩果累累，開化搬遷入園項目建設如火如荼，在奮斗的路上，有一路的故事；只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌；只有忘不了的過去，沒有跨不過的明天。他強調，2024年開化縣政府將始終與新安在一起，為新安在開化亮起一盞燈，照亮前行的道路；燃起一把火，在政企同行的道路上抱團取暖；打起一把傘，為前行的道路遮風擋雨。
傳化集團副董事長徐觀寶向新安取得的成績及先進集體和個人表示熱烈祝賀，并通報了傳化集團2023年整體經營發(fā)展情況。他表示，2023年是極具挑戰(zhàn)、充滿考驗的一年，傳化集團始終密切關注、高度關心新安的經營發(fā)展，新安全體干部員工面對挑戰(zhàn)展現(xiàn)出了昂揚的斗志、積極的狀態(tài)，成績可圈可點，貢獻有目共睹，值得充分肯定。
針對2024年工作，徐觀寶強調，要拿出百分之百的拼勁，做好充分準備迎接新趨勢新挑戰(zhàn)。一是認清環(huán)境形勢的嚴峻性與殘酷性，切實增強緊迫感與危機感，牢牢把握經營主動和發(fā)展主動；二是瞄準全年經營目標不放松，做好層層分解落實，確保年度目標任務全面達成；三是深刻理解“管理是軟實力、科技是硬實力、組織隊伍是決定因素、文化是保證、資本是條件”，不斷提高經營管理水平和能力，實現(xiàn)“業(yè)務一流、管理一流、隊伍一流”；四是充分認識和把握“百千萬工程”，作為推動內涵式發(fā)展的重要途徑和手段；五是高度重視和加強企業(yè)文化建設，激發(fā)全員奮斗活力，不斷厚植文化優(yōu)勢。
